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供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
什么是物流网络?
我们以企业生产线为核心阵地,以时间的由远及近设定纵深防御的三道防线,层层布防,逐级消除供应中断的风险。
卓弘毅老师从14个专题深度阐述汽车制造供应链和物流管理,包括了订单、运输、收货、退运、组织、规划、搬运、仓库、跟踪、绩效、需求、预测、交付和包装。
结合我在供应链领域多年的实践经验,通过一些具体的案例,和大家对于供应链管理中的一些痛点进行分析和探讨。
当我们在旅行途中有哪些成本?最直接的是乘坐大巴、火车或是飞机的费用,这些是真金白金需要付出去的钱。
ChatGPT爆火以后,一些大厂已经开始布局了,或许不用多久就能看到一些产品出来,一些现有的岗位会消亡。
如何制定高效的包装策略?这里有九个关键点需要考虑。
制造业的供应链管理到底是管什么的?对于没有接触过,或是从事过这方面工作的人来说比较抽象,难以理解。