供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
在供应链管理的日常工作中，管理者如何进一步实践三现主义？在这篇文章里，我会阐述如何让理念实现落地。
说起供应链管理，对于熟悉它的人来说是资金流、实物流、信息流再加上一个逆向流等活动的组合体。但是对于大部分不了解供应链的人来说，这是一个非常抽象的概念。
改善是一场由企业管理者主导的行动，这是由改善本身的特性决定的。管理者从经营战略层面看到了企业现有的或是将要遭遇到的问题，在统筹考虑全盘的因素以后，决定采取一系列的行动，推动企业不断前进和维持员工的积极性。
为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识？ 原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。 对于管理者来说，我们要清楚地了解，做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。
粤公网安备 44030402005698号
