供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
在我之前一篇文章《如何设计企业的供应链战略？记住这三个V，成功实施有保证！》里，提到了供应链战略成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时降低变化性。今天我们重点来谈论一下如何增加供应链速度的话题。
在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。
![什么是风险？ - ASCM/CSCP供应链管理学习[1]](https://lognet.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/CCJecNCy4G.jpeg?x-oss-process=image/quality,Q_80)
CSCP是美国运营管理协会ASCM（原APICS）在2005年推出的一项国际认证。迄今为止，全球共有2万多名专业人士通过了CSCP的考试认证。
采购计划员的一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付。按时就是我们常说的On Time Delivery，按照要求到货的日期时间，不早不晚地送达。足量就是In Full Quantity，按照订单上的数量，不多不少地交付。
我们需要提高可视性Visibility和速度Velocity，同时控制住变化性Variability，这套规则适用于各种供应链战略，是企业经营获得成功的关键因素。
