供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
在一家企业里，外包的情况随处可见，从门口的保安，内部的保洁，到工厂的食堂，这些几乎都是外包给专业的服务公司。原因很简单，没有什么公司会把保安保洁和食堂作为核心竞争力。
供应的波动性源于内部和外部不断变化的环境，很难从根源上消除它。供应链需要做的就是实时监控异常情况，早发现早解决，不要把小事拖大，大事拖炸。
最近这段时期里，中国海运出口美国航线，最多的话题就是订舱难，爆舱，舱位紧张。。。情况到底有多严重？德迅本周发布了最新的全球海运市场动态，这张截图可以说明些问题。
今年的市场行情就像是跌宕起伏的电视剧，在疫情刚爆发的那阵子，没人能预料接下来的市场走势会是怎样，是断崖似的下滑，还是V型反弹，任何人都不敢打包票。
订单来的太多太快，制造商还没有做好准备，难免要手忙脚乱，这时候沟通就显得尤为重要了。如何做好供应链组织内外的沟通？这里有四个关键点供大家参考。
![制定业务连续性计划与实施 - ASCM CSCP供应链管理学习[7]](https://lognetimg.logclub.com/e3BXtGjHpM27.jpg?x-oss-process=image/quality,Q_80)
根据《APICS词典》第16版的定义，业务连续性管理系统（Business Continuity Management System，简称BCMS）是指建立、实施、运营、监测、审查、维持和提高组织能力的整体管理系统的一部分，以便在破坏性事件发生后，企业能够以可接受的预定水平，继续提供产品或服务。
粤公网安备 44030402005698号
