供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
最近有位朋友和我讨论一个问题，是关于供应商货物不进入自己仓库，直发客户仓库的事情。以下是我们之间的对话。
![九种主要的风险类别（下） - ASCM CSCP供应链管理学习[6]](https://lognetimg.logclub.com/vxbf2ZkVNt.png?x-oss-process=image/quality,Q_80)
有一次，集团总部要做五年发展计划，我们费劲周章收集了一些数据，但质量并不是很好，其中一个主要原因就是计划时间跨度Planning Horizon没有达到预期，比较理想的跨度是18个月。有同学可能要问了，“为什么需要这么长呢？”我来给大家分析一下原因。
酒店采用的是管家式服务，入住后就有专人负责，有啥事情在微信群里说一下就行，出行的电瓶车也是随叫随到。酒店优质的服务和高端的硬件相得益彰，给人留下深刻的印象。
在我之前一篇文章《如何设计企业的供应链战略？记住这三个V，成功实施有保证！》里，提到了供应链战略成功的关键就在于增加供应链的可视化和速度，并同时降低变化性。今天我们重点来谈论一下如何增加供应链速度的话题。
在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。
![什么是风险？ - ASCM/CSCP供应链管理学习[1]](https://lognetimg.logclub.com/CCJecNCy4G.jpeg?x-oss-process=image/quality,Q_80)
CSCP是美国运营管理协会ASCM（原APICS）在2005年推出的一项国际认证。迄今为止，全球共有2万多名专业人士通过了CSCP的考试认证。
粤公网安备 44030402005698号
