首席变革专家
非红物流
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
国内农产品流通的物流的问题，包括分拣缺乏精细化设备而品质差、仓储体系不科学而运营成本过高、冷链布局缺少战略而损耗过大等，打造信息化、链条化、平台化的农产品大流通平台迫在眉睫，用数字化改造产业链条，让供应链的洗牌推动生产端和销售端的升级和迭代。
商业逻辑从终端-商品-顾客变成了顾客-商品-终端，顾客需求放在了首位，商品和服务要贴近用户并满足用户需求，场也从固定场所变成线上线下融合的消费场景，全渠道订单交付要求企业供应链推动科技应用，围绕数字化全渠道体验和智能管理运营提升价值链整体表现。
随着互联网的普及，线上渠道的价值升级，主导市场转型，流通供应链网络进一步扩充，趋于线上线下的深度融合，流通短链化逐渐成型，数字化趋势日益凸显，消费渠道多元化、数字化，以数据驱动的目标用户群全场景覆盖与全渠道协同，数据可视化提升效率，辅助供应链决策。
疫情冲击了“以中国为中心的全球供应链体系”。为应对各种不确定性，提高其供应链安全性，未来，美欧企业将逐步调整全球供应链结构，布局供应链时更加注重多元化
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