2020年的疫情肆虐,对国际贸易和货运市场造成很大影响。市场供需缺口不断扩大,出口企业面对“爆港爆仓”、“一柜难求”的黑天鹅现象频繁发生,随之带来的是企业的物流成本暴涨。这些都让企业意识到提早决策,并选择一种适合自己的货运方式,将可以很大程度上规避风险,降低成本。
基于这种情况,越来越多企业表明希望把握最佳的运输方式,更灵活的调整物流需求,从而提升自身的决策效率。不难看出,面对全球运力紧张,成本压力持续上升,企业转型势在必行,只有“因适而生”,才能绝处逢生!以需求为驱动的精细化数字化供应链是未来趋势所在。如何做到协同,如何做到高效反应,就是考验每家企业供应链管理的“内功” 。
在后疫情时代,随着全球化进程的加速,供应链管理的难度越来越大,必须紧跟市场脚步,建立数字化供应链,才能使得供应链系统的收益最大化,提高企业的核心竞争力。而不确定性的新常态,也挑战着企业供应链的韧性与对数字化转型的敏捷度。
提升供应链的可见性和韧性敏捷性以外,国内出口商在2021年还将面对更多不确定性的挑战!美国大选尘埃落定,疫苗研发如火如荼,RCEP正式签署,双循环落地发展。面对国内外经济大趋势和国内政策的影响,企业如何制定新一年的业务/销售策略,寻找到数字经济时代的新的增长引擎?
航运市场的供需失衡是否有所改观?在倡导数字化转型的大趋势下,企业将如何通过技术手段和如何挖掘数据价值,从而制定全新的供应链策略,解决缺仓缺箱情况,拓展空运市场可能,提升物流效率及供应链的弹性和敏捷度,全面满足客户的需求。
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