上海天睿物流咨询有限公司

上海天睿物流咨询有限公司成立于2001年，是面向制造企业供应链与物流规划咨询的国内领先的专业咨询公司。公司始终致力于提供供应链变革与管理优化、智能工厂物流规划与运营管理提升、现有工厂升级改造与物流管理提升、制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理四项核心业务。始终坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的供应链和物流，为客户提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、打造企业核心竞争能力”的个性化解决方案；始终坚持“咨询方案的提交是项目的开始”的服务理念，强调方案的系统性和专业性的同时，更加强调对项目实施过程的辅导和支持，强调项目的有效落地、指标达成和系统能力提升。

企业资讯

2022

1月

供应链部门要主动关注物料清单- MMOG/LE解读

MMOG中的5.2.5.2 F2组织有一个流程以确保物料清单（ Bill of Material, BOM）记录的架构准确，并得到及时维护。通过长期的库存流程对 BOM的所有偏差调查，并对库存余量的影响予以纠正。

作者：颜家平 2022/01/05

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库存余量最重要的是及时准确- MMOG/LE解读

MMOG中的5.2.5.1 F2有一个流程以确保对所有种类的存货（如：成品、在制品、采购零件、报废品）的准确的库存余量，并且交易能在组织的系统中及时准确地更新。

作者：颜家平 2022/01/05

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2021

12月

库存缓冲量不能一劳永逸- MMOG/LE解读

缓冲库存的作用在于当供应链部门组织生产时，不至于因为各种原因都断料而停产，计算库存缓冲量时常常考虑如下几种情况

作者：颜家平 2021/12/23

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努力减少流动中的浪费- MMOG/LE解读

MMOG中的5.2.3.4 F1组织物料流通设计能够尽量减少处理和运输（比如：单件流、单元式制造、循环取货的使用、集中装运）

作者：颜家平 2021/12/23

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仓库物料的保护并不容易- MMOG/LE解读之【135】

MMOG中的5.2.2.5F2组织有一个保护易损材料、有害材料和/或高失窃风险材料的流程。

作者：颜家平 2021/12/06

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11月

制造企业物料分拣策略与约束条件｜拣选技术与策略分析专题（五）

基于信息系统，可以形成自动计算、匹配、模拟、评估、调整、优化的智能物料齐套与分拣策略管理。

作者：邱伏生 2021/11/23

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制造企业在物流智能化建设过程中的成本降低探讨

工厂物流智能化是供应链物流发展的趋势，是智能制造的迫切需要

作者：颜家平 2021/11/22

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2019

10月

家居企业的供应链变革与优化

家居行业竞争的本质是供应链的竞争，供应链运营能力将是家居企业不可或缺的核心竞争力和战略制高点。换句话说，在家居行业中，供应链能力和优势的获得，需要通过长达5~10年的持续变革和改善，才能形成真正的结构性优势，供应链优势一旦形成，在很长一段时间里将获得巨大的领先优势。

作者：李志强 2019/10/29

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