Gartner2021全球供应链TOP25评选活动重磅来袭，我和评审负责人聊了聊，获得了这些内幕情报

新年伊始，第十六届Gartner全球供应链TOP 25评选活动正式启动。

我很荣幸地连续第三年受邀，担任Peer Voter的角色，为全球供应链领导者和从业者们分享我的观点和见解。

今年的Gartner TOP 25会有什么变化？疫情对上榜名单会造成什么样的影响？希望通过这篇文章能够为今年的评选活动预热，请大家持续关注后续的报道。

一、入选企业标准和评分方式

先为大家回顾一下Gartner TOP 25的基础知识，榜单上的企业是怎么评出来的。

1.海选

首先是海选阶段。Gartner第一步是确立一个有入围资格的公司池子，名单来源于《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强榜单中的公司。

自2015年以来，准入的门槛是年销售120亿美元。

Gartner只会选取制造商、零售商或分销商的公司，而且海选入围企业数量严格控制在300家左右（2020年是297家）。

2.评分标准，定性和定量

一旦入围企业名单确定后，Gartner就会根据50%的财务数据（定量）和50%的专家意见（定性），为每家公司创建一个综合评分。

有三个财务数据，来自于每家公司的公开财务数据报表，分别是有形资产收益率ROPA，库存周转和收入增长，所有财务数据是多个报告期的平均数。

这意味着，那些不愿意公开财务数据的公司，是不会被Gartner列入候选名单的。

1) 定量数据

• ROPA：反映了供应链直接控制和影响的经营业绩，这才能体现出供应链在组织中真正的价值。通过投资并购获得的回报，其实和供应链没有什么关系。（20%）

• 收入增长：反映供应链如何在正常和异常（疫情）时期实现创新和增长的能力。（10%）

• 库存周转：反映出企业对库存管理的效率。（5%）

• ESG：数据由第三方对各公司在环境、社会和治理领域的承诺、透明度和业绩的评价组成。（15%）

2) 定性数据

• Gartner公司内部分析师，40-50位来自不同领域的供应链专家（25%）

• Peer voter大众评委，全球150-200位的供应链资深高管和专家（25%）

二、2021年Gartner评选标准的变与不变

1.目标不变

Gartner 25强排名的目标没有改变。通过这项研究，让我们了解到全球供应链的最佳实践，引发各行业对卓越供应链的讨论，并提供一个向卓越领导者学习的平台。

在疫情期间，供应链的重要性得到了更好地体现。从口罩和PPE的生产、包机运输到最新的疫苗冷链，让更多人认识到了供应链的重要性。

在疫情封锁期间，货物的流动受到限制，供应链存在断裂的风险，这个时候更需要供应链领导者和一线操作人员站出来，恢复社会和企业正常的运转。供应链人责无旁贷。

2.权重不变

维持了去年的权重比率。Gartner每年都会根据专家评委们的意见，考虑引进一些新的指标，如运营资本和自由现金流，但是在2021年的评选中尚未进行调整。

3.唯一的两点变化

首先是在于ESG的评分，Gartner将加入与温室气体排放有关的科学目标(Science-based target)。

近年来很多大公司认识到温室气体排放和生物多样性的重要性，于是Gartner就顺应潮流，增加SBT的数据，让评选企业增加一个获得ESG分数的途径。

第二个变化是评选公司的ESG总分必须大于0才能获得排名。Gartner还将在2022年重新评估，可能进一步提高ESG部分的门槛。

随着ESG在整个社会中的重要性日益增加，25强企业的排名必须是致力于维持，甚至是提升环境、社会和治理表现的组织。

阿里巴巴虽然在2019（首次入选）和2020年都位列全球25强企业，但是ESG分数竟然连续2年都是为零！

我们无需质疑阿里在社会责任方面的努力，但阿里的公共关系部也太不把Gartner当回事儿吧。

俗话说，事不过三，今年是阿里最后的机会了，如果还不主动申报ESG分数，那必定是无缘25强榜单了。

所以，请关爱阿里的同学们把这个重要信息传递给相关负责人好吗？

三、有争议的评分指标

“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”，Gartner的评选一直都是很有争议的，不过这也是主办方的初衷之一“Spark the Debate”,让真理越辩越明。我对于今年的评选指标也提出了一些看法，那就是库存周转。

疫情中谈论最多的一个词是供应链弹性（Supply Chain Resilience），Gartner对于弹性的评估由这几个方面组成：

• 一个组织面对需求波动作出有效反应的能力，主要是通过销售收入指标来衡量。在大环境不好的情况下，有些公司销量逆势上涨，反映出很强的弹性。

• 通过大众评审和Gartner分析师的投票来认可有弹性的组织。

• 库存周转是间接衡量弹性和库存管理水平的指标。

我对于前两点没有异议，唯独对最后的库存周转有些不同的看法。

我们知道想要提高库存周转，就要降低库存天数/金额，它的计算方式 = 销货成本COGS / 季度平均存货，在COGS不变的情况下，减少库存（金额）可以提高周转次数。

传统意义上来讲，库存周转越高越好，即尽可能少地持有库存。但在疫情下，冗余库存帮助一些企业克服了供应链中断的问题。

弹性或复原能力要求公司在关键的位置上，储备额外的库存，这与传统的观点是相悖的。

我把这个问题提给了Gartner，很快就收到了对方的回复：“谢谢你关于库存的问题。作为方法论的一部分，这个指标将是一个有趣的观察指标。一些公司难以获得库存，这将对他们的财务数字产生影响。相反，另一些公司，例如食品零售商，以令人难以置信的速度消耗库存。我们把这块的权重设为5%，用季度平均数衡量。至于最终结果会怎样？让我们拭目以待”。

Gartner认为库存周转是越高越好，还是需要重新考量？似乎还没有一个最终定论。好在这块权重仅有5%，对于整体评分的影响有限，而且他们也会根据专家意见在未来做出调整。

四、榜单展望

1.Gartner榜单是试金石

能够在2020年挡住疫情冲击，在三大财务指标中依然有抢眼表现的企业，注定会脱颖而出。

经过一整年的观察，评委们也会对表现优异的公司予以更多的票数，比如亚马逊Amazon的股价在过去一年里涨了60%+，市场统治地位无人能够撼动，最近又购买11架货运飞机来增加运能，豪横！

2.传统零售的没落

新冠疫情对欧美的线下零售百货店是一场灭顶之灾。

成立于1947年的服装公司J.Crew，在上世纪八、九十年代处于巅峰期。但进入21世纪，J.Crew陷入衰落，过多的门店造成了巨额的债务，销售下滑并耗尽了利润。在去年5月，J.Crew申请破产保护，成为美国疫情爆发以来，首家申请破产保护的全国性零售商。

那些曾经辉煌过的美国零售巨头，由于各种经营上的原因，在电商崛起之际纷纷没落了。疫情给予了他们一记重击，即使那些勉强活下来的公司，如果不拥抱电商和零售变革，未来之路还会更加崎岖。

3.电商的崛起

正如2003年的SARS推动了淘宝京东的发展，新冠疫情也促进了欧美电商增长。

根据乔达GEODIS和埃森哲Accenture近期联合对欧美200家零售和消费品公司进行的一项调查，品牌商的线上渠道（网店+电商平台）占比在线下门店关闭期间翻了一番，销售额从34%上升到65%，其中网店占比更是从6%飙升至27%。大多数品牌商预计，在未来三年内，他们的网店直销份额将会超过总业务量的20%。

疫情之下，欧美零售快消企业向电商转型已呈不可阻挡之势，并且创造出大量的新的工作岗位。电子商务的一线专业人员是LinkedIn的《Jobs on the Rise》报告中增长最快的工作领域。在2020年4月至10月期间，一线岗位同比增长73%，创下报告中最高的同比增长。

随着今年Gartner TOP 25评选活动的深入，还会有更多消息传来，请大家持续关注本系列的后续报道，看今年的25强花落谁家。