仓储规划评估指标结构体系

成本指标，主要由人员成本、设施成本、设备成本、库存成本构成，主要考量仓储的投入；效率指标，主要由人员作业效率、设施利用率、设备作业效率、订单效率、流程活动维度效率、时间维度的资源总体效率构成，考量仓储的产出；服务水平指标，主要由入库周期、出库周期、吞吐能力、存储能力构成，考量仓储的服务能力；柔性指标，主要由资源忙闲、设备忙闲构成，考量仓储资源再组织的能力。

成本（C）

从作业流程的角度对资源成本进行拆分，分别分为入库、存储、出库等流程中所使用到的人员、设施、设备成本，包含人员工资，设施建设、购置或租赁，设备采购或租赁成本等，根据不同的作业场景和组织结构，流程的拆分可以自定义。另外，也可以引入库存成本，比如库存持有成本等供应链指标进行评估。

效率（E）

从作业流程角度对资源效率进行评估，分别为人员在流程中的作业效率，设备在流程中的作业效率，设施在流程中的利用率，同时，从效率维度、订单维度、时间维度总体评估资源的作业效率。

服务水平（SL）

仓储的服务水平可以是系统输入，也就是必须满足的条件，也可以是正向评估仓储的服务能力。服务水平可以分别从时间周期维度从进向作业、出向作业评估仓储对于上游和下游环节的作业服务能力，也可以从当前仓储资源配置下的总体吞吐能力进行评估，还可以从仓储的静态存储能力评估仓储可以容纳物料的能力。

柔性（F）

对仓储柔性的评估较为复杂，当前结构中选取了仓储活动中的资源忙闲程度来评估仓储的柔性，通过资源的忙闲程度来评估资源应对环境变化的再组织能力。