供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
对于供应链来说，他的承诺是我一定要保障我的物料能供应给生产部门，不管我是用什么方法，我是使用卡车，来不及的话是用空运。
总结一下，当我们遇到一个复杂的供应链问题时，想要快速找出答案，可以使用费米估算方法，把问题拆分成小块，然后做出较为准确的估算，把数字相乘或相除，求得一个较为准确的答案。
这起事件看上去很复杂，但本质上挺简单，其中涉及到了一个供应链的术语，就是可追溯性Traceability。
第一是注意经验的诅咒。第二，当我们在事后分析问题的时候，要从两个方面来思考，为什么这个事情会发生？为什么没能识别、预见到问题的发生？这是双向思考问题的方法，可以帮助我们形成闭环思维。
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