账号申诉
积分
供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
缺货总是难免的
我们如何正确地看待库存、库存周转、资产负债表和利润表呢?
采购和供应商之间的高效协同可以降低供应链的风险和成本。
为了增强供应的及时和准确性,我们需要加强整个系统的能力。
入场物流和出场物流不是两个相反的流动方向,而是沿着供应链,从上游向下游流动的过程。
汽车制造企业需要打开思路,学习领先企业的最佳实践。
数据这些昂贵的性能到底能对供应链带来多大收益?为什么说数字化供应链是势在必行?这是本文想要聊的话题。
有句老话叫隔行如隔山,比如零售业和制造业完全是2个行业,但是我认为两者的供应链运营是一样的。