供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
安全库存是用于应对供应的不确定性，比如爆单情况下的缺菜，预期库存是用于对付可能发生的事件，比如居家隔离。
我们可以思考一下自己的日常工作，就会发现许多约束。在疫情之下，原材料供应短缺，造成价格上涨，采购预算就会超支。
每一笔的运输费用就是费率和TEU数量的乘积，把所有发生的运输汇总，就是这段时间内的总运费。如果做一整年的预算，就需要计算来年会发生的全部运输量。
此书就像一位专家老师，面对广大的供应链基层管理者，把供应链定义、战略、管理、逆向物流、绩效、组织和人力资源进行了通篇讲述，讲得是那么全面，那么细致，那么实际，犹如在企业供应链现场弹出的乐章。
粤公网安备 44030402005698号
2024xinnengyuanchengpeiwuliuchezongshiyongchengben(TCU)baipishu_00_doudcle9VwBp.png?x-oss-process=image/quality,Q_80)
