供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
经济全球化背景下，中国的供应链部分依赖于海外进口的原材料，面对世界各地的封锁和国际物流运能削减，供应链管理者应该如何保障业务的持续运营？
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种，管理者需要根据具体情况，采取针对性的方法来“驯服”它。
当前的疫情正在破坏全球供应链，无数企业正在遭受停产、关门，甚至是破产倒闭的威胁。面对这种局面，三位作者提出了一个重要观点，有先见之明的企业，在危机出现前就对其网络进行了摸底调查，通过收集、绘制供应链网络图，掌握了供应链的真实情况。
数字化源于英语的Digitalization，这个单词的形容词是Digital，因此数字化供应链就是Digital Supply Chain。
在质量事故刚发生的时间段里，就如同是救援的“黄金时间”。在这个阶段不应是推卸责任，寻找替罪羊，而是应该根据预先制定好的流程，快速采取行动，把事故造成的损失控制在最小范围内。
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