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采购实战家专栏
采购不是神童,不是所有问题都能通过采购单方面妥善解决。
近几年市场上出现了越来越多的供应链整合公司,它们声称自己可以针对全部MRO物资为企业提供一站式采购服务,帮助企业降本。下面笔者将自己的实践成果分享给读者。
战略降本的方法有价值工程与价值分析、采购的风险规避、品类战略管理(第六章已经介绍过)、大宗物资的购买策略、供应商的早期介入和瓶颈物料解决三步法等6个方法,本节将介绍其中的5个方法。
很多问题并不像别人说得那么难,而是人的能力和态度出了问题。
重视学习,肯于投入,才能“天天向上”。
采购事故的背后或许既有管理问题,又有合规问题。
采购人员要灵活运用多种谈判方法、充分利用自己的优势资源和市场条件与客户指定供应商交换条件,为己方赢得最大利益。
灵活运用金字塔沟通术能够高效考察供应商能力。