供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
今年黑天鹅事件越来越多了，苏伊士运河被一艘长荣的集装箱船堵住，全世界人民都吃了好几个星期的瓜。各类极端天气，像是暴雨洪水也在世界各地发生。盐田和宁波港先后发生疫情，导致了不同程度的集装箱运能下降。 每当这些事情发生的时候，供应链人都面临巨大的挑战，“我的货在哪儿？”“供应会不会中断？”“如何把损失降低到最小？”想要回答这些问题，我们必须清楚地知道库存所在的位置，也就是我们常说的供应链可视性。 供应链管理包括三个步骤，计划、执行和可视性。可视性可能是这三个步骤中最有价值的。只有我们了解供应链中真实发生的情况后，才能正确地制定下一步的计划，执行操作。为了实现可视性，我们需要搭建供应链控制塔。
库存管理（Inventory Management）是与计划和控制库存有关的企业管理分支，任何持有库存的企业都需要做库存管理，包括制造业、餐饮服务业等。
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