作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
一边是要对全国各地发货过来的大量的物资完成接收,一边是基于武汉各医院以及其他场所的需求进行物资发运,负责管理救灾物资的武汉红十字会,面对激增的订单量,暴露出仓储管理上的漏洞。
仓储物流在管理过程中,大部分是围绕几个关键点来管理的,比如,运作管理、库存管理、安全管理、质量管理、成本管理等等。
作为一个仓库主管,每天都是在和普工做同样的事,完全不配做主管,理想的情况是,如果我现在搬张凳子在仓库坐三天,仓库也一点都不会乱,一切都还会照流程走,有没有我都一样。
物流企业的商务部门,主要就是负责市场开发,为企业承揽更多的业务;运营部门,主要是负责对中标的业务进行管理,满足客户需求的同时,做好成本控制,从而为企业赢得利润。
大型物流仓库管理中,当人员和设备资源无法得到最优化的配置,就会出现人浮于事。最终给企业的运营带来较大的成本压力,如何破局?
很多职场中的物流新人,在工作了一段时间以后,身上负能量满满,抱怨领导分配任务不公平,不愿意抽时间教你,而且还抢你的功劳。你的领导的行为,真的如你想的那样吗?