最新文章

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  从商业模式的变化来看，为什么我们要做IBP？

  写完了这篇以后，我也一直在思考一个问题，那就是企业为什么要做IBP，特别是一些企业的S&OP流程已经运行得非常成熟，为什么还要更上一层楼？想要推行IBP最强的动机是什么？

  作者： 卓弘毅 2019/06/02

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  阿里、宝洁、ZARA入选了今年Gartner供应链TOP25，只因为他们都做了这件事...

  世界著名咨询机构Gartner近期发布了2019年的世界供应链TOP 25榜单，瞬时成为了供应链从业者们热议的话题。

  作者： 卓弘毅 2019/05/28

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  收藏 | 销售客服的两大主要工作职责和必备的四项职业素养

  在供应链管理的组织结构中，销售客服（Customer service）是一个非常重要的岗位。

  作者： 卓弘毅 2019/05/22

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  五、如何改善订单交付的问题？这里有一条系统性解决路径图请收好（五）

  消除交付失败的根源

  作者： 卓弘毅 2019/05/22

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  到底什么是供应链思维 Supply Chain Thinking？

  前不久我在参加一个供应链计划高峰论坛的时候，听到一位演讲嘉宾说到“供应链思维是实现成功S&OP流程的关键”。我也思考了一下到底什么是供应链思维，欢迎大家点评指正。

  作者： 卓弘毅 2019/05/14

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  库存的基本介绍，种类和功能

  库存基本介绍，种类和功能。

  作者： 卓弘毅 2019/05/13

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  解读供应链管理中经典的方法论三现主义

  “三现主义”（San Gen Shugi）起源于日本的制造业。所谓“三现”，指的是现场（Gen-ba）、现物（Gen-butsu）、现实（Gen-jitsu）。

  作者： 卓弘毅 2019/05/12

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  干货 | 影响制造业库存的六个因素

  仓库管理是库存管理的基石，是基础。做企业的最终目标是为了盈利，而盈利是依靠日常点点滴滴的细致工作打下的基础来实现的。所谓不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。

  作者： 卓弘毅 2019/05/06

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