最新文章

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  库存的基本介绍，种类和功能

  首先来简单解释一下概念，库存（Inventory）是用来维持企业的日常经营，我们需要原材料（Raw Material）来启动生产，维修与生产耗材（Maintenance，Repair，Operating）来辅助生产活动。

  作者： 卓弘毅 2019/05/06

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  干货 | 三现主义（现场、现物、现实）在供应链管理中的应用

  “三现主义”（San Gen Shugi）起源于日本的制造业。所谓“三现”，指的是

  作者： 卓弘毅 2019/05/05

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  案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施?

  在我之前的一篇《收藏 | 供应链管理最佳实践之S&OP》文章中，为大家介绍了关于S&OP的基本知识。

  作者： 卓弘毅 2019/05/05

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  四、如何改善订单交付的问题？这里有一条系统性解决路径图请收好

  目标：识别交付失效根源，并根据重要性分类排列；输出物：建立跟踪系统，记录潜在失效vs标准，记录现有失效模式根源。

  作者： 卓弘毅 2019/04/28

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  三、如何改善订单交付的问题？这里有一条系统性解决路径图请收好

  恢复订单交付流程的基本状态

  作者： 卓弘毅 2019/04/28

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  二、如何改善订单交付的问题？这里有一条系统性解决路径图请收好

  订单不能按时足量交付，供应链部门能否靠一己之力搞定？

  作者： 卓弘毅 2019/04/28

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  一、如何改善订单交付的问题？这里有一条系统性解决路径图请收好

  供应链管理中很重要的一项活动就是交付-Deliver。

  作者： 卓弘毅 2019/04/28

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  卓弘毅：建立研发与供应链共同参与的全产品周期管理流程

  ​集成的产品研发：建立研发与供应链共同参与的全产品生命周期管理流程。

  作者： 卓弘毅 2019/04/19

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