供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士，美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P，美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人，拥有20年供应链、物流和项目管理经验
一家做捞面的餐饮企业，能够做得这么成功，引起资本的追捧，肯定有他的过人之处，带着这份好奇心，我特地走进一家和府捞面餐厅，现场探访它成功的秘诀。
在制造企业里优化（降）库存是一场持久战，特别是当企业销售下滑的时候，账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下，命令全公司对库存开刀，消灭库存这个“万恶的根源”，有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。
做需求计划的小伙伴们经常会讨论一个问题，那就是如何把预测做得更准确。这是需求计划的经典话题，永远都不会过时，也很难找到一个统一的答案。
在本篇中，我们探讨的物料采购员指的是根据ERP系统的信息提示，给供应商下达采购订单的角色，并不涉及到供应商和产品的开发过程，是比较偏计划类的采购岗位，而不是偏商务的工作。
本年度Gartner世界供应链TOP25清单发布后，中国的阿里巴巴首次入选，位列第十三名。作为本届唯一登榜的中国企业，我们不得不说一句“厉害了，我的马爸爸阿里”。
在我之前的文章《从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么样的商业逻辑？》中，从供应链的发展趋势，来介绍了IBP的起源和应用。
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